Ustedes acaban de integrar Instituto Sanitas y Chemopharma, y hoy operan en 14 países con crecimiento acelerado. Un proyecto Lean tradicional, con fecha fija de inicio y término, resuelve el problema de hoy — pero no el que va a aparecer en el mes 8 de la integración. Nuestro método está diseñado justo para eso, y no es teoría: es cómo gestionamos hoy mismo programas activos en plantas de proceso bajo exigencia sanitaria regulada.
Toda la capacitación masiva (charlas, talleres, formación de líderes) se financia con la franquicia tributaria SENCE — el 1% de planilla que Saval ya paga por ley. Lo validamos con su equipo de RRHH en la primera semana, antes de comprometer nada. No es un descuento: es usar un beneficio que ya les pertenece.
Es la diferencia real entre un plan y un método. Un plan fijo se desactualiza apenas la realidad cambia — y en una integración de tres empresas, la realidad cambia todas las semanas. Un método se adapta porque cada fase tiene una condición de entrada verificable, no una fecha en un Gantt.
El programa completo recorre estas fases. Cada una tiene su propia condición de avance — la duración real depende de cuándo se cumple la condición, no de cuándo dice el calendario.
Levantamiento del alcance, línea base con KPIs, diseño del cronograma y validación de la vía de financiamiento de la capacitación. Termina con un Kick Off presencial: se alinean objetivos, se define gobernanza y responsables, y se comunican los estándares desde el día uno.
La capacitación masiva de líderes y equipos (charlas, talleres, formación en terreno) se valida contra la franquicia tributaria SENCE desde la fase de diagnóstico — el objetivo es que el costo de formación del programa le salga en $0 o casi $0 a Saval, usando el 1% de la planilla que ya les corresponde por ley. Esto se confirma con el equipo de RRHH de Saval en las primeras semanas, antes de comprometer nada.
No es una propuesta única. Es el mismo programa, dimensionado según cuánto quieran cubrir de entrada:
Se valida el método completo en un solo sitio antes de comprometer al resto de la red. Sirve para medir resultados reales con datos propios de Saval antes de decidir escalar. Recomendado si todavía no hay certeza sobre qué parte de la integración es más urgente.
Duración estimada: 12–18 meses · Formato: visitas periódicas + seguimiento remoto, igual que nuestros programas activos
El mismo método aplicado en paralelo a los distintos centros/plantas de la operación integrada, con un comité de gobernanza corporativo que coordina el avance entre sitios y evita que cada planta reinvente su propio estándar. Pensado directamente para el problema de integración post-fusión.
Duración estimada: 18–24 meses, por fases · Formato: comité corporativo + equipos locales por sitio
Así estructuramos el roadmap en programas comparables — para Saval se recalibra con el alcance real que salga del diagnóstico:
| Fase | Objetivo | Entregable clave | Condición de avance |
|---|---|---|---|
| 0 · Alineamiento | Diagnóstico + diseño del plan | Línea base, KPIs, comité activo | Línea base validada con Saval |
| 1S · Clasificar | Eliminar lo innecesario | Inventario, zona roja, registro de eliminación | ≥90% de áreas con clasificación cerrada |
| 2S · Ordenar | Un lugar para cada cosa | Ubicaciones estándar, demarcación, paneles | ≥70% de estándares visibles aprobados |
| 3S · Limpiar | Mantener el lugar limpio | Plan maestro, kits, causa raíz | Rutina semanal activa y sostenida |
| 4S · Estandarizar | Kanban, SOP visuales, trazabilidad | Sistema de reposición, tablero 5S | Auditoría ≥75–80% |
| Disciplina | Autoauditoría, cultura | Comité autónomo, dashboard de avance | Auditoría ≥85%, rutina consolidada sin nosotros |
| Consolidación | Gemba gerencial + ROI | Informe final, plan Kaizen siguiente | Auditoría ≥90% + ROI positivo verificado |
Lean Training lleva más de una década implementando esto en Chile, con proyectos verificables:
La misma que hacemos como Fase 0 de cualquier programa: caminar juntos el problema real de logística, definir qué alcance tiene sentido (piloto o corporativo) y validar la vía SENCE para la parte de formación. Sin compromiso posterior.
Coordinar la sesión